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PROJEKTMANAGEMENT 

Wer falsch ansagt, kann keine korrekte Umsetzung erwarten.

EFFIZIENZ IN ECHTZEIT

Unternehmen verfügen heute über Technologien des 21. Jahrhunderts,
über Managementprozesse Mitte des 20. Jahrhunderts,
alle nach Managementprinzipien des 19. Jahrhunderts.

 

Your company has 21st-century technology,
mid-20th-century management processes,
all built atop 19th-century management principles.

(Gary Hamel)

AGILES MULTI PROJEKT MANAGEMENT OFFICE

Ein agiles Management, egal ob auf operativer oder administrativer Ebene oder ob auf Projekt- oder Führungsebene

ist gekennzeichnet durch strukturale, funktionale und hierarchische Regulative statt durch Bürokratie.

Managementaktivitäten konzentrieren sich auf das Miteinander und auf das sich gegenseitige Ergänzen individueller Fähigkeiten in zugewiesenen Rollen.

Problem

CHAOS UND INEFFIZIENZ

Das in Vorhaben und Projekten  herrschende Mailing-, Messenger- und Push-Chaos“ behindert das alltägliche Geschäft, zwingt zu Kompromissen, sorgt für unpräzise Verantwortlichkeiten, unnötige Abstimmungen, versäumte Verabredungen und falsche Prioritäten.

Problem

DESORGANISATION UND INTRANSPARENZ

Die interne Kommunikationskultur leidet unter ineffizienten Telefonaten, Meetings und Besprechungen.

Protokolle und Berichte bestimmen das Tagesgeschäft, statt Ergebnisorientierung und Erfolgsmomente.

Ziel

EFFEKTIVITÄT

Volle Klarheit und Transparenz

Alle Mitwirkenden sind immer und zeitnah auf dem gleichen Informationsstand, um 

Entscheidungen und Umsetzung beschleunigen​ zu können.

Alle Mitwirkenden haben alle Informationen zum Handeln in Echtzeit zur Hand.​

Ziel
EFFIZIENZ

Projekte auf Kurs halten

Über den Projektfortschritt auf dem Laufenden bleiben.

Agiler werden dank Standards.

Halten Sie sich nicht länger mit wiederkehrenden Prozessen auf.

Lösung
AGILES MANAGEMENT | Koordination von Projekten und Ressourcen

Als die Digitalisierung noch in den Kinderschuhen stand, wurden Merkzettel und Post-Its auf Schreibtischunterlagen und Whiteboards hin und her geschoben und später diente MS Office und MS Projekt nach Gant für Projektmanagement zur Planerfüllung. 

Heute werden ausgereifte Methoden wie Kanban und Scrum als Agile Management Methoden proaktiv  eingesetzt. Die Teams rücken zusammen (Rugby) und organisieren sich selbst, duzen sich (Vermeidung sozialer Barrieren), definieren ihre Ressourcen nach Regeln und Rollen eigenständig und erledigen komplexe Projekte weitgehend selbst bestimmend.

Als Agile Coach und Stakeholder vertreten wir die Kundeninteressen und lenken  bzw. moderieren auf regulierende und subsidiäre Weise agile Projekt- und Organisationsformen, insbesondere mit Blick auf Bedrohungslagen.

Wir verstehen agiles Management als Führungsdisziplin im Sinne einer zentral und unternehmensübergreifenden Stabstelle in allen Hierarchien eines Unternehmens und seiner Umgebung.

Agiles Projektmanagement optimiert die Unternehmens- oder Vereinskommunikation und schafft Effizienz in Echtzeit.