consulting | marketing | sales
PERZEPTIV, REGULATIV, SUBSIDIÄR, & INNOVATIV
DSGVO flat | Es besteht Handlungsbedarf
Für alle, die es bis dato noch nicht geschafft haben, Ihren Datenschutzverpflichtungen gemäß DSGVO nachzukommen. Scheuen Sie sich bitte nicht, uns zu kontaktieren und uns nach der DSGVO Flat zu fragen.
- Die Verantwortung für persönliche Daten liegt immer beim Unternehmer oder Vereinsvorstand
- Die Verantwortung teilen Sie mit Ihren Auftragsdatenverarbeitern, wenn Sie die Daten durch einen Dienstleister (Steuerberater, Web-Dienstleister, etc) verwalten lassen.
- Die Verantwortung könnten Sie auch mit Ihrem DSGVO Flat Anbieter teilen, wenn es um Ihre Datenschutzumsetzung geht (erfordert Auftragsdatenverarbeitungsvertrag, ADV).
Welche Bedrohungslage beschäftigt Sie am meisten?
Unternehmerische Schwächen offenbaren sich immer in der Außenwirkung gleichermaßen bei Personal, Kunden und Lieferanten.
» Consulting
Bedrohungslage erkennen
Eine Bedrohungslage lässt sich durch selektiv-subjektive Wahrnehmung (Perzeption**) eines Außenstehenden leichter erkennen.
» Marketing
handlungsbedarf erkennen
Die größt mögliche Unterstützung für Ihren Verkaufserfolg erreichen Sie mit der Selbstver-antwortung und Selbstbestimmung aller Mitwirkenden?
» Sales
VertriebsSchwächen erkennen
Überzeugung und Einstellung zum Unternehmen, zum Personal sowie zu Produkten und Dienstleistungen bestim- men den Erfolg von Vertrieb und Verkauf.
Joost Schloemer, Dipl. Ing.
EXPERIENCES & SKILLS
Von Beruf ´ All Rounder ´
Kompetenz in verschiedenen Berufen: Architektur, Bauingenieurwesen, Maschinenbau, Energiebau (alle Spannungsebenen), Erneuerbare Energien, Photovoltaik, Projektrechte, Informations-technologie, Warenwirtschaft, Marketing, Kommunikation, Datenschutz und Human Resources.
Augenzeuge im Sinne einer bewussten intensiven Wahrnehmung**.
Sehen Sie mich als kritischen Beobachter und diskreten Zeugen Ihres unternehmerischen Handelns und Unterlassens. Die Wahrheit ist nicht verhandelbar.
Vermittler und Mentor je nach Handlung oder Situation.
Fragen Sie mich, wenn anspruchsvolle und auch nicht nur konsensorientierte Lösungen herbeizuführen sind und wenn mediale und interdisziplinäre Kompetenz bereichsübergreifend verlangt wird.
Aus Neugierde und Lernfähigkeit entsteht Innovation und Motivation.
Ich will nur wissen, wie es weiter geht. Meine Motivation konzentriert sich auf meine Arbeit und Ihren Erfolg. (intrinsische Motivation****).
Transformation und Changemanagement
Ganzheitliche Organisationsentwicklung mit Blick auf nachhaltige Ziele nach dem Prinzip der ´Regulierung*´ und der ´Hilfe zur Selbsthilfe***´.
Verantwortliche Unternehmer handeln nach dem Prinzip der regulativen* Wirtschaft mit Disziplin und Lenkung
* Regulativ: Regeln dienend und regelnd, https://de.wikipedia.org/wiki/Regulativ
** Perzeption: Auffassen, Erkennen, Urteilen im Sinne von Aufmerksamkeit, https://de.wikipedia.org/wiki/Perzeption
*** Subsidiarität: regulierend, kontrollierend, unterstützend, helfend, https://de.wikipedia.org/wiki/Subsidiarität
**** Intrinsische Motivation: eine Quelle der inwendigen Motivation. https://de.wikipedia.org/wiki/Intrinsische_Motivation
Auf meiner Webseite schreibe ich gelegentlich in der ´Wir-´ und ´ich-´Form. Wir bedeutet ´gemeinsam mit meinen Kunden´.