BEDROHUNGSLAGEN
VERMEIDEN
EFFEKTIV mit EFFIZIENZ
höherer Wirkungsgrad mit weniger Aufwand
Bedrohungslagen vermeiden ist das Wesen unserer Unternehmensberatung
Wir sondieren nach methodischen Gesichtspunkten Möglichkeiten zur Vermeidung von Bedrohungslagen innerhalb von Organisationen.
Als Stakeholder haben wir besonderes Augenmerk gleichermaßen auf Strategie- und Projekt- sowie auf Innovations- und Disruptions-Management insbesondere aber auf verdächtige Aktivitäten und Prozesse innerhalb einer Organisation.
Vorausgesetzt, Sie offenbaren uns Ihre Bedrohungsmatrix. (Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung).
Innovatives Stackholding
Im Auftrag unserer Mandanten vertreten wir ihre Interessen und Ansprüche in Führungs- und Projektebenen.
Wir analysieren die Lage nach systematischen sowie systemischen Methoden und geeignete Methoden zur Abwehr von Bedrohungslagen.
Wir unterbreiten nur zertifizierte oder patentierte Lösungsvorschläge.
Vorausgesetzt, Sie gewähren uns einen Blick hinter die Kulissen.
Wir sehen und hören genauer hin
Wir richten Ihre Aufmerksamkeit auf offensichtliche und versteckte Bedrohungslagen.
Unsere Sinne sind auf die spezifischen Bedürfnisse einer jeden Organisation ausgerichtet. Wir arbeiten während des gesamten Erkennungsprozesses eng mit unseren Mandanten zusammen und gewährleisten messbare Erfolge.
Vorausgesetzt, Sie nehmen sich Zeit für Ihre Mitwirkung.
Verantwortliche Unternehmer und Vorstände handeln mit Regulativ und Lenkung
Ansagen will gekonnt sein!
Haben Sie einen Auftrag angenommen, ein Projekt umzusetzen und Aufgaben über die organisatorischen Barrieren hinaus zu verteilen?
Dazu benötigen Sie zur Auftragsabwicklung ein Regelwerk sowie Steuerungs- und Kommunikations-möglichkeiten zur Überwindung des Silodenkens.
Vorausgesetzt, Sie wollen Ihre Führungskompetenz ausbauen.
Wenn man einen Geist vor sich her treibt, wird er immer größer.