Bedrohungslagen vermeiden

BEDROHUNGSLAGEN
VERMEIDEN

EFFEKTIV mit EFFIZIENZ

 

höherer Wirkungsgrad mit weniger Aufwand

Image by Yente Van Eynde
Bedrohungslagen vermeiden

Bedrohungslagen vermeiden ist das Wesen unserer Unternehmensberatung

Wir sondieren nach methodischen Gesichtspunkten Möglichkeiten zur Vermeidung von Bedrohungslagen innerhalb von Organisationen.

Als Stakeholder haben wir besonderes Augenmerk gleichermaßen auf Strategie- und Projekt- sowie auf Innovations- und Disruptions-Management, insbesondere aber auf die Vermeidung verdächtiger Aktivitäten und Prozesse innerhalb einer Organisation.

Vorausgesetzt, Sie offenbaren uns Ihre Bedrohungsmatrix. (Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung).

Innovatives Stackholding

Innovatives Stackholdermanagement

Image by Johnson Wang

Im Auftrag unserer Mandanten vertreten wir sozioökonomische Interessen und Ansprüche in Führungs- und Projektebenen.

Wir analysieren die Lage nach demografischen  sozioökonomischen und  unternehmenspolitischen Aspekten, verbunden mit systematischen und systemischen Methoden zur Identifikation, Analyse und Abwehr von Bedrohungslagen.

Wir erörtern Handlungsvorschläge und unterbreiten marktorientierte Lösungsvorschläge.

 

Vorausgesetzt, Sie gewähren uns einen Blick hinter die Kulissen.

Schreibtisch
Perzeption

Wir sehen und hören genauer hin

Wir richten Ihre Aufmerksamkeit auf offensichtliche und versteckte Bedrohungslagen.

Unsere Methoden und Sinne (Zweckorientierung) sind auf die spezifischen Bedürfnisse einer jeden Organisation ausgerichtet.

 

Wir arbeiten während des gesamten Wahrnehmungs- und Erkennungsprozesses eng mit unseren Mandanten zusammen und gewährleisten messbare Erfolge.

 

Vorausgesetzt, Sie nehmen sich Zeit für Ihre Mitwirkung. 

Verantwortung

Verantwortliche Unternehmer  und Vorstände handeln mit Regulativ und Lenkung

Steer Rad auf einem Boot

Ansagen will gekonnt sein!

Haben Sie einen Auftrag angenommen, ein Projekt umzusetzen und Aufgaben über die organisatorischen Barrieren hinaus zu verteilen?

 

Dazu benötigen Sie zur Auftragsabwicklung ein Regelwerk sowie Steuerungs- und Kommunikationsmöglichkeiten zur Formulierung klarer, eindeutiger und zweckorientierter Ansagen.

Vorausgesetzt, Sie wollen Ihre Unternehmerkompetenz ausbauen.

Wenn man einen Geist vor sich her treibt, wird er immer größer.